中建三局党委召开华东公司“6+2专项行动”、供应链管理、疫情防控专项巡察反馈会

1月18日上午，中建三局党委召开华东公司“6+2专项行动”、供应链管理、疫情防控专项巡察反馈会。局党委书记、董事长陈卫国，局党委常委、纪委书记甘明生，局财务总监杨红亮，局纪委副书记、巡察办主任张多见，局总经理助理黄华松，局巡察组组长鲍德华，局巡察组副组长钟小军参加会议。会议采取视频形式，由甘明生主持。

华东公司党委书记、董事长张宇，党委副书记、总经理徐国政，公司领导班子、总经理助理、部门正副职、总部及项目职工代表、司属各二级单位班子成员及相关部门负责人共70余人视频参会。

反馈会上，鲍德华就本次巡察发现的主要问题进行了通报。华东公司9名关键岗位人员签订了廉洁从业承诺书。

陈卫国要求华东公司党委认真贯彻落实局2022年“三会”精神，切实增强巡察整改的政治自觉和行动自觉，并就落实巡察整改提出三点意见：

一是提高政治站位，坚定不移推动巡察整改走深走实。

思想认识要到位，把巡察整改作为推动华东公司高质量发展的牵引，变“要我改”为“我要改”。检视问题要到位，要对照问题清单举一反三，认真分析，深入查找体制性障碍、机制性梗阻和政策性创新不足等问题，不遮掩，不回避，制定有针对性的措施。责任落实要到位，坚决扛起整改主体责任，真正实现以巡促改、以改促治，筑牢企业长远发展的根基。

二是坚持靶向治疗，全面提升企业治理能力。

要充分用好专项巡察成果，坚持问题导向，当下改、长久立。要准确把握华东公司实际，解决体系建设不强的问题。要对标对表进行系统性的整治，更好地赋能一线支撑发展。要明确底线，自觉地遵守制度、维护制度的权威性，解决制度执行不严的问题。

三是抓好成果转化，争做优秀区域公司排头兵。

要以整改为契机，推动整改成果转化为企业治理效能。进一步坚定信心决心，明确目标任务，提高标准要求，推动营收规模尽快迈上新平台。要将勤俭办企作为提质增效的重要抓手，杜绝“跑冒滴漏”，增强项目价值创造能力。要继续营造相互尊重、亲清共赢的供应链环境，打造优质的供应链生态圈。

甘明生就落实巡察整改提出三点要求：

一是全面认领问题，以更高标准、更宽眼界，准确把握政治和业务的关系，精准研判，消除存在的各种隐患，确保整改的方向不偏离。

二是抓实巡察整改，明确整改路线图、时间表、责任人，层层压实责任。一方面要推动巡察整改贯通融合，另一方面要坚持巡察整改上下联动。

三是规范处置线索，配合局纪委深化运用监督执纪“四种形态”，精准用好问责利器，坚持严管与厚爱、激励与约束相结合，认真落实“三个区分开来”。

杨红亮对华东公司提出八点工作要求：一是全面宣贯局供应链管理的改革部署；二是强化业务监督，营造风清气正的氛围；三是对比查找差异，健全制度体系；四是塑强组织体系，提升专业水平；五是加强部署督办，严格落实局相关要求；六是加强过程管控，提高招采的合规性；七是加强效益分析，提升招采成效；八是强化资源管理，营造供应链生态。

张宇作表态发言，表示将提高认识，增强落实巡察整改自觉性；聚焦问题，增强落实巡察整改针对性；担当有为，增强落实巡察整改实效性。

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素材：纪检监督工作部  党建工作部作者：王彦伟

视觉：王人君

编审：田乃晨审核：孟桂林 徐钰莹
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